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10月21日，三一集团日本研学勾当圆满收官。总结会上，三一集团董事长、总裁唐修国指出，这次日本研学的总结不是尽头，仅是一今年会官网个出发点。咱们要从智能制造的基本本能机能出发，联合 働 字所蕴含的 将人的聪明付与呆板 的精力，以和《精益思惟》中 全员介入 的理念与《科学治理道理》的 尺度化要领 ，深切挖掘本次所见所闻，将其体系化运用到 找长板、补短板、研趋向、促改善 营业场景中，并连续不停地举行推广与立异。
为期7天的研学勾当由三一集团智能制造总部总监卢阳光带队，成员包括来自战略增加办、智能制造总部、质量进级办公室和8年夜事业部构成的20人专家团队，深切川崎重工、发那科、三菱扶桑等一流日企，缭绕质量改善、工艺技能、工业工程等五年夜焦点营业场景睁开深度对于标，体系进修日本百年制造经验，为三一高质量成长注入新动能。
研学聚焦：从东西运用到系统重构
研学团队经由过程产线不雅摩、实操体验、专题钻研等情势，剖析日企 思惟-要领-物资 全链条精益治理系统。此中，川崎 NAS 8级清洁度尺度 、发那科 95%主动化+数字孪生 、三菱扶桑 台套化配送+防错看板 等实践，从差别维度揭示了日企于效率与质量上的上风。团队同步辨认出硬件工装、人材育成等要害改善标的目的。
三年夜焦点收成赋能智造进级
精益治理：日企经由过程文化渗入、经验平台化与硬件进级的闭环联动实现连续改善。例如川崎VCI防锈膜等 小立异 年效益超2亿日元，为三一破解 重东西轻系统 提供借鉴。
人材育成：日企 小班制+脱产班长 模式使员工改善介入度达80%。团队提出 培训道场设置装备摆设 校企结合造就 等举措，加快人材能力跃升。
质量交付：日企将漏装率节制于0.001%，并经由过程40年备件办事收集表现 质量即交付力 。三一将重点导入防错技能、拓展后市场办事。
这次研学获得了日本川崎重工、发那科、三菱扶桑的全方位开放撑持。时期，研学团队与丸居英夫履行董事、山口贤治社长、恩田本部长等高层碰面，并对于各方赐与的持久互助撑持致以衷心感激。
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